好事成双——华宝公司获“流动人口工作先进集体”、郑御玺获“最美新宁海人”荣誉称号双丰收。

    不管在高层还是在基层工作者中，流动人口一直是我司发展过程中必不可少的重要力量，为我司的发展和进步做出了突出贡献。为表彰先进，弘扬正气，进一步激发外来创业从业者的爱岗敬业和创新热情，进一步营造尊重、理解和关爱外来员工的良好企业氛围，2016年公司高度重视流动人口管理工作，将流动人口管理列入重要议事日程，坚持统一领导，协调配合，落实“管理”与“服务”并举的原则，建立完善各类制度措施，强化管理工作，保护了流动人口的合法权益，充分调动起流动人口在公司经营过程积极作用，推动公司的可持续发展。通过这一年的努力被宁海县流动人口服务管理工作领导小组审定，授予“流动人口工作先进集体”荣誉称号。

    而在我司众多流动人口中，有这么一位同事，被县流动人口服务管理工作领导小组审定，授予“最美新宁海人”的荣誉称号。他，就是我们总装一厂的郑御玺。郑御玺来自于湖北省安陆市李店镇两合村，2012年12月13日进入华宝公司，担任总装一厂车间主管，他工作兢兢业业、任劳任怨、默默地付出，是个好领导、好下属、好员工，值得大家学习。

    每年按照公司订单的增加，他协助人事部招聘外来员工数百人，并亲自带领外来员工衣食住行等服务，他把员工当家人一样看待。

    从2016年9月份开始，他兼任智能扫地机器人车间主管，在生产效率上将人均产能由6台/天提升至7.5台/天，在应对“双十一”紧急订单时，加班加点，带领产线团队在1个月的时间内完成13000台的订单交付。

    他主导将智能扫地机器人所有工序重新制定SOP文件，重新测量标准工时，计件定额由原来的27元/台降至现在20.48元/台，提高了生产效率，降低了人工成本23%。对智能扫地机器人生产问题实施责任管制及对漏放、少数制定相应配对措施并记录数量，对SOP文件考验员工的理解并考试，后期无漏放、少数质量事故。

    针对客户的质量问题，他带领导班组长商讨制定相应的防措措施，同时制定开线前由巡检打印工单核对并要求各工位员工确认签字后，班长再次核对，经过层层把关，后期未出现质量问题。

    在现场可视化标准方面，他将负责的各区域摆放的定位定点，培养员工6S意识，实施分线现场规划及评比，现场基本达到可视化标准。积极带领员工整治厂区外的卫生及车辆停放标准。

    他从质量、交期、成本、服务为宗旨，带领团队完成公司下达的任务和目标，推动公司持续的发展。

    我司将在党工委的带领下继续开拓进取、争先创优，进一步创新服务管理方式方法，维护流动人员合法权益，共促和谐华宝大家庭；广大流动人口要以郑御玺为榜样，争做“最美新宁海人”，乐于奉献，争做创业创新先锋，为公司可持续发展作出更大的贡献。

郑御玺耐心地指导员工操作